以前このブログで、「スタッフにはこの本読めとか、このセミナー出ろとかの
ところが、最近少しづつマイナーチェンジ、昔風の言い方で言うと「転向」しだしており、スタッフに徐々に推薦（的なやや強制）をするようになりました。例えば日経MJをメシ時に必ず読みなさい、とか、日経ネットマーケティングには必ず目を通すように、という事などを、ちらほらとスタッフに言い出しています。
どうしてそうしだしたのかというと、最近社内で若いスタッフが急増している事と深い関係があります。若いスタッフというのは、そもそも経験値が少ないですから、情報の取捨選択があまりうまく出来ない様な気がするのです。
新卒ともなると、当然ですが、右も左も分かりません。最近若いスタッフと話をしていて、自分が常識だと思っていたことをそもそも知らなかったりして、軽いカルチャーショックを受けました。
なので、そこはむしろ積極的にコミットし、「この雑誌はためになるから読んだ方が良いよ」という推薦は積極的にするようになりました。勿論その結果読んだけど、おもしろくないのでもう読みません、ってことであれば、それはそれで別に買わないのですが、これはためになるから読んでおいた方がよい、という事は、積極的に教えるようにしました。昔はそういう事を言う事自体、若干抵抗があったので、私的には実はこれでも相当大きな路線展開ではあります。
結局マネジメントには、これで正解、というような固定の解がある訳ではなく、その時の会社の規模や成長曲線、人員数や関わっている案件等、様々なパラーメーターによって常に最適解は変わるものなのだと思っています。
しかし、この推薦(強制？）も例外があって、若くはないスタッフは知りません(笑）。それは今まで通り、同じです。いい加減３０後半以降になると、自分で何とかしろ、という事かと思っています(笑）。
私も自分で何とかしろと良く怒られますが・・・気に入ったら押してやってください→
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