社内でしばしWebサイト構築について、熱いディスカッションになる事があります。あの人の意見だから、とか、あの人年上だから、とか、なあなあで仕事をやっていては、良いモノは作れません。私としては真剣な議論は－勿論若いスタッフから見ると、やはり多少は「目上」には言いにくい点もあるとは思いますが－大変嬉しい事だといつも思っています。
また、多少の遠慮は誰でもあるにせよ、自由に議論が出来ない組織は、やはりダメな組織だと思うのです。相手が社長であれ役員であれ、例外はありません。そういう「自由にモノが言える空気感」を作っていく事には、経営者としてとても気をつけるようにしています。
ホワイボードも熱いぜ。↑もう何書いてるかわかんねー
そして議論に参加していて、また見ていて、しばしば気をつけないといけないなぁと、改めて思うことがままあります。
それは、どの方法論が正しいのか、という事ではなく、つい自己防衛本能が頭をもたげてしまい、「私は間違ってない！」客観的な判断が出来なくなってしまうことです。
良く言われることですが、日本人は学校教育の場において、それほどディベイト、ディスカッションという事を経験してきていません。また、何しろルーツが農村共同体的社会に依存した価値観ですから、議論をして、差違を明確にし、どの方法論がより適切なのか、という事を客観的に見定める、という行為は、一歩間違うと、ＫＹの扱いを受けてしまう可能性があります。
そのため、つい議論でつっこまれると、自己防衛本能が先走ってしまい、本末転倒になってしまう可能性があります。
議論をしながらも、冷静な頭で、何が一番適切なのか、という事を考えていく事が大事です。特にプライドが高いと、なかなか自分の失敗を受け入れられない、という事も起きます。松下幸之助ではありませんが、「素直な心」でどれくらいきちんと議論をやれるのか、という事が極めて重要ですし、個人、ひいては組織としてのパフォーマンスが劇的に変わってくると思います。
気をつけてるつもりで、気をつけてない、という事は往々にしてありますから、経営者の場合は特にパシリとは違って、あまり誰も突っ込んでくれませんから、自ら強く戒めなければならないと思います。私は社内で良くつっこまれますけどね・・・ありがたや・・・
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